Sociedades Comerciales

LEY GENERAL SOCIEDADES [LGS 19.550] -

Contenido del Contrato o Instrumento Constitutivo

Es muy importante tener en cuenta la descripción e instrumentación del contrato y/o instrumento constitutivo al momento de la creación de una Sociedad [aplica para cualquier tipo S.A; SRL; SAU; SAS; Etc. Las reglas y normas que la regulan deben ser claras y estar bien definidas, especificadas, para cada tipo social de que se trate, así para en el futuro no nos encontremos con dificultades y evitamos conflictos internos y en su actuación frente a terceros. 

A menudo, nos encontramos en situaciones (casos) en que las reglas no están bien especificadas y/o definidas en el contrato, como por ejemplo, respecto al Órgano de Administración y Representación de la Sociedad  en las SRL, la Gerencia, no especificar en el contrato si las decisiones se toman "en conjunto" o de manera "indistinta", o si adquieren una forma "colegiada". 

Siempre es importante consultar al abogado matriculado para que nos asesore en términos y condiciones en la redacción del Contrato de Socios. 

Dr. Daniel Navarro Freitas

MP. N° 2264 CPATW

#LEY GENERAL SOCIEDADES 

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CONSULTOR EMPRESARIAL

Los consultores empresariales, y a la consultoría de empresas u organizaciones en general,  desde hace mucho tiempo, se los ha reconocido como como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como "agente de cambio", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.

La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva" se ha denominado consultoría empresarial colaborativa (o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle (1989) , Portuondo (1992).La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambios y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.

Proporcionar información al cliente es uno de los principales cometidos de un consultor en cada misión de consultoría. En algunos casos ésta es la única o la principal aportación que se espera de él; por ejemplo, si el cliente tiene interés en comparar sus niveles de rendimiento con las otras organizaciones, utilizando los datos que puede suministrar el consultor.
En el caso de la intervención de los consultores dentro de la empresa, conviene tener presente que la responsabilidad por el proceso de integración del equipo de trabajo es propia de los directivos y que las decisiones esenciales deben ser adoptadas por ellos. La misión del consultor es concreta, entonces, a hacer arrancar e impulsar el proceso de integración, ayudar al grupo a revisar sus avances y dificultades periódicamente; sobre todo, a brindar a poyo al líder formal hasta que sea capaz de mantener el esfuerzo de integración con sus propios recursos.